正因为如此，在这片神奇的土地上诞生了许多不同凡响的品牌，它们以全国甚至世界为目标市场，翻山越岭、漂洋过海、风雨兼程、一路向前，极力彰显内蒙古人的无穷魅力，打出了一张张“为内蒙古喝彩”的高含金量的名片。当时光的指针投射在21世纪的曙光线上时，内蒙古草原的背景轮廓也逐渐在中国的版图上亮丽起来。诞生于草原、走向全国的鄂尔多斯、河套、蒙古王、伊利、草原兴发、蒙牛、小肥羊、神华……拉开了内蒙古经济第二次腾飞的序幕。在内蒙古着陆的“神舟七号”飞船更是搭建了“让世界了解内蒙古”的彩虹桥。“东林西铁，南粮北牧，遍地是煤”的内蒙古资源储备格局，是内蒙古经济强势发展的重要基础，走向全国的内蒙古品牌开始步入由单纯输出资源向深度开发产品转型的阶段，显示出厚重而稳健的实力和能量。
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而8年时间，小肥羊直营和加盟店从1家发展到超过700家，从这个方面来说，小肥羊发展得不仅快，而且稳。加盟店迅速扩张1999年8月，在美丽的草原鹿城——包头市的昆区乌兰道上，一家营业面积不足400平方米，只有30张桌子、50多名员工的小肥羊火锅店正式开业了。经营异常火暴的小肥羊火锅在包头市的青山区开了第一家分店，从此拉开了小肥羊连锁发展的帷幕。2000年，小肥羊火锅在上海、北京、深圳开始构建直营和连锁加盟店体系，小肥羊物流配送中心也应运而生。2001年，第一个小肥羊肉品加工基地建立，并正式开展特许加盟业务，小肥羊公司在全国市场的规模性扩张也同时开始，加盟店在当年就发展到445家。小肥羊的第一家省级总代理落户河北，并于同年在甘肃、山东、东北三省、青海、新疆等设立了6家省级总代理，小肥羊公司也更名为“内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司”。
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公司投资800万港币在香港特别行政区注册成立了“小肥羊香港控股有限公司”，小肥羊的第696家分店开在了香港。2005年，小肥羊门店总数达到709家，其中直营店80家，加盟店629家。2006年，发展到718家。销售规模直线增长加盟连锁业务的扩张，带来的是企业营业额的快速增长。从1999年起家以来，到2001年小肥羊的年销售额已达到15亿元。2002~2004年更是以惊人的速度发展，三年销售收入分别达到25亿、35.3亿和43.3亿元。2005年突破50亿元，2006年开始整顿加盟市场。2007年直营店发展到120～130家，营业收入达10多亿元，加上加盟店30亿元左右的营业额，营业额接近50亿元，位居国内中餐企业第一、中国品牌百强第59位。
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做中国版“麦当劳”早在2003年，小肥羊就在美国以加盟商形式开了3家连锁店。小肥羊对海外市场还处于摸索阶段，采用特许加盟的形式也是为了积累经验。2004年12月，小肥羊在香港成立全资子公司，依托深圳的物流配送体系，先后开了3家店。小肥羊香港店开业的时候，生意一如在内地开店，火暴异常。2005年10月，小肥羊在香港又开了第四家店。这四家店为小肥羊创造了超过1亿元的营业额，利润在4000万元左右。美国加盟店和我国香港店的成功开办，为小肥羊漂洋过海积累了宝贵的经验和成功范例。小肥羊将2005年确定为国际年，一心要做中国的“麦当劳”。2005年3月，小肥羊加拿大分公司成立，内蒙古小肥羊公司占60%股份，另外一位股东是一位加拿大籍华人刘小兵，占40%股份。
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在韩国、日本以及欧洲的开店计划也在紧锣密鼓地准备着。2006年，小肥羊与广洋国际投资公司、奥卡公司、自然人王芳共同出资在美国旧金山兴办的“内蒙古小肥羊美国公司”成立，这标志着小肥羊正式落户美国。小肥羊集团总裁卢文兵说：“今后小肥羊的开拓重点将放在海外，北美、东南亚也会很快见到小肥羊的连锁店。”按照小肥羊原来的战略规划，到2007年，小肥羊的海外业务将占到小肥羊集团总业务量的1/3，而这一块的利润将大大超过境内，这也是张钢将2005年定为“小肥羊国际年”的真正原因所在。随着2006年开始的国内加盟连锁市场大幅整顿调整，小肥羊的国际化步伐开始更加稳健地推进。2007年5月28日，小肥羊2007年全国加盟商大会暨未来战略新闻发布会在上海召开，会议对外宣布：小肥羊重启加盟战略，将执行“一级市场不加盟，二级市场有限加盟，三级市场以加盟为主”的计划。
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小肥羊公司直营店和加盟店总数为360家，直营店营业收入10多亿元，加上加盟店的30亿元左右的营业额，营业额接近50亿元，位居国内中餐企业第一、中国品牌百强第59位。截至2008年3月31日，小肥羊公司在内地拥有94家自营店、240家加盟店，在内地以外共有18家门店，其中：加拿大5家，美国3家，日本3家，印尼1家，阿联酋1家，我国香港4家、澳门1家。小肥羊用8年多的时间赢得了市场，也赢得了同行的尊重。不少火锅企业已经习惯地称只有8岁的小肥羊为“老大哥”。狂奔赢得喝彩小肥羊的迅速壮大，受到了消费者的青睐，令同行业刮目相看，也得到了社会各界的承认。从成立到现在，所获得的荣誉不胜枚举，得到的赞誉不绝于耳，真正实现了“羊”名天下的梦想。
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人们对商品的需求价格弹性高，价格的一个微小波动都有可能给卖方的商品销售带来非常大的影响，这个时候就是买方市场了。买方市场的到来意味着市场经济的发育成熟，也是商品社会发展的必然阶段。“4P理论”诞生的背景是卖方市场，此时商品提供者考虑比较多的是如何生产物美价廉的商品，并且能够以适当的价格，在适当的地点，通过适当的促销方式提供给消费者。而“4C理论”考虑更多的是消费者，如何能够控制更低的成本，通过与消费者沟通，便利地为消费者提供商品，这个理论的出发点是“买方势力”。正是这种完善的服务、合理的价位、独特的口味，使得“小肥羊”成了一个家喻户晓的知名品牌。在全国的700多家连锁店中，无论是内蒙古大本营，还是北京、上海等地的小肥羊连锁店，体现的都是“三统一原则”，顾客看到的都是门店上有一只可爱的小羊在微笑着欢迎客人。
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基于从牛身上获得的启发，肉业基地的技术人员发现，从羊后腿上分离出的包裹股骨的肉是羊身上唯一可以生食的肌肉，并称之为“黄瓜条”。每100克“黄瓜条”售价高达48元，而在上海则可以卖到78元。羊肉市场很大，但直到现在，内蒙古还没有成熟的加工品牌，行业集中度低，无一家市场份额能够达到10%，整体仍处于无序竞争状态。2007年，内蒙古的羊肉加工量为80万吨，草原兴发鼎盛时期一年羊肉的销售收入可达8亿元。从这个角度看，市场潜力的确大得令人遐想。羔羊早出栏，一举可多得内蒙古小肥羊肉业有限公司行政项目总监何志英表示，2008年内蒙古小肥羊肉业有限公司活羊屠宰加工较2007年相比，又提前了5天。这一方面带动牧民提前进行羔羊育肥出栏，同时，可以缓解草场干旱少雨带来的过度载畜压力，也可以为牧民增产增收。
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依照传统的养殖观念，把羊养到2～3岁龄的成年羊后方可出栏，这样就造成大量的羊要过冬。而太多的过冬羊不仅增加养殖成本，特别是会对草场造成过度消耗，不利于草原植被的恢复。如果羔羊在6～7月龄出栏，不仅保护了草场，也有利于减少牧民饲养成本和过冬羊的风险。羔羊期出栏，加快了牲畜的周转，可加大品种改良的力度，使草原休养生息符合国家退牧还草政策，最重要的是达到了草畜平衡。饲养羔羊做到了当年接羔、当年出栏，所以减少了投入，降低了饲养成本，增加了收入。牧民原来放养1000只羊的收入，现在只需放养800只就能达到，既节省人力、物力，又有利于草原的生态平衡。据不完全统计，仅羊肉一项，小肥羊公司每年就为内蒙古的锡林郭勒盟、巴彦淖尔市周边旗县农牧户增加6亿元左右的收入，大大改善了农牧民的生活状况。
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羊奶市场营销策划书。康泉羊奶营销策划书目录。在知道我们团队要给康泉农庄公司写份关于其产品——羊奶的营销策划书后，我们团队便开始逐步了解羊奶、羊奶行业、羊奶市场的开拓，对羊奶由陌生到熟悉最后是深入的了解。这充分说明羊奶市场是一块未被开发的“处女地”，其市场认可度低，知名度不高羊奶市场份额小，康泉公司，作为一个尚未进入国内十大羊奶品牌的公司，其名气自然更小，更具区域性。再谈康泉公司的产品质量，根据我们对网络社区进行调查，看到若干网友对康泉羊奶的评价，而这些评价，基本没有溢美之辞，大部分是抱怨康泉羊奶的质量不高，不够新鲜，味道不好。网友的留言不能尽信，但这也从一个侧面说明康泉公司有着自身的局限性，康泉公司更需要在保证产品质量、口感、味道的基础上，再做好市场营销工作。
