最火的二十个电商app
网上购物已是一种趋势，越来越多的年轻人甚至是中老年人都爱上了网购。网购足不出户就能挑选心仪好物，且不受时间限制，商品种类齐全，是购买好物的不二选择。
目前，各类网购APP也是层出不穷，比如淘宝、京东、拼多多等等，让人挑花了眼。小编给大家整理了一份2021年购物APP热度排行榜，一起来看看大家最喜欢的购物APP是哪一款！
数据来源：百度指数每日均值
从热度排行榜可以发现，淘宝、京东、拼多多为购物APP中的三大巨头，排名前三，且与后续的APP拉开了比较大的差值。
天猫和阿里巴巴热度基本位于中间系列，排第四及第五。唯品会、闲鱼、小红书、淘特、苏宁易购之间热度差值不大。
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购物APP上线时间
排序：依据热度排行
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从上线时间来看，购物APP中最早的当属阿里巴巴了，于1999年正式上线。而热度排名前三的购物APP中，淘宝上线时间最早，于2003年上线;京东于2011年上线;拼多多的上线时间较晚，于2015年上线。
淘宝是阿里巴巴集团旗下的平台，且上线时间较早，积累了大量的用户资源。京东凭借其自建的物流体系，物流速度快而受到广大用户的喜欢。拼多多虽然上线时间较晚，但其低价团购的特点吸引了大量的用户。
十大购物APP下载次数
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数据来源：华为应用商店
十大购物APP评分
数据来源：华为应用商店
十大购物APP业务特点
排序：依据热度排行
从上述图表对热度排行前三名进行分析，可以发现：
淘宝在热度排行榜中位列第一。其下载次数排于第三，评分位于中等，但其业务特点为提供的商品种类比较齐全，基本可以满足人们对于购物的需求。而且从2009年开始，每年淘宝都会进行“双十一”购物狂欢节，打折促销，这也给消费者留下了深刻的品牌印象，人们对于淘宝的认可度还是比较高的。
京东热度排行第二。京东APP的下载次数达124亿次，也较多，其APP评分中等偏上，京东拥有其自建的京东物流体系，可以提供极速配送服务，且运营模式为自营式电商企业，坚持正品行货保证商品品质。京东的品质保证以及快速的物流服务受到了大众非常高的认可度，目前京东也是人们很喜欢的购物APP之一。
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拼多多排于热度排行榜第三。拼多多下载的次数高达244亿次，但拼多多评分位于后边，其主要业务模式为“社交+电商”的模式。比如通过砍价免费拿的营销方式积攒了大量的用户，用户将砍价链接发给别人，如果对方不砍价，至少看到了信息，就帮拼多多做了一次免费广告，如果对方帮忙砍价，则需要下载和注册APP，那就帮平台发展了一个用户。这种营销模式虽然有点扰民，却取得了很好的效果，使拼多多成为近年来电商行业增长最快的一匹黑马。
购物APP最主要的任务其实就是给用户提供更便捷满意的购物服务，各大APP在兼顾自身壮大发展的同时也要兼顾用户的体验，为用户提供越来越极致的购物服务!
国内小型电商平台有哪些
天猫商城
在B2C领域，天猫的地位难以撼动，它是纯开放平台，规模大，商品种类多，流量大，纯平台成本低，知名度高，有阿里巴巴各方面的支持。利润来自流量、广告和技术服务费。
京东商城
京东商城有多个优势，包括自建物流服务好且可控、3C类产品丰富、有自建第三方支付系统(虽然体量较小)、商家入驻费用低、自营商品有厂商返利、可以通过贷款账期获利、家电规模大对供应商议价能力强等。虽说京东是开放平台，但是现在京东销售额的80%左右都来自于自营，要做开放平台任重道远。
苏宁易购
苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。
腾讯电商
腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击;另一方面腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。虽说腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起为其带来了希望。
唯品会
唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。
吸引消费者的是两个因素是品牌和折扣，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东上做的基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。
唯品会2012年上市，现估值约18亿。
亚马逊
亚马逊(中国)是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。
亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，一方面是政策方面的原因，另一方面来自亚马逊自身对中国业务重视不够。
当当网
当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。
国美电商
国美与苏宁同为家电零售行业巨头，在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。这种保守的策略导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4.
1号店
与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点。
连锁卖
连锁卖是全球首家连锁O2O平台，以连锁经营理念和互联网为载体，提供最全面的行业供应、求购、库存信息。是生产商发展实体经销站，经销商拓展采购渠道和开发区域客户的首选交易
